雨湖融媒9月12日讯（通讯员 卢义军）中国兵器江南工业集团质量管理部综合质量室主任富禹铭是大家眼里实在做事的人。他是质量管理体系的搭建者，靠踏实和细致把各项管理流程理顺建实；他是制度优化的操心人，凭一股钻劲解决了不少管理上的老问题；他是质量成本的核算人，用实实在在的数据找到降本增效的具体办法。

基础建设：从流程革新到制度升级

面对公司体系能力评价达到二级+的总体目标，富禹铭主动担当“新体系建设”重任。他配合完成战略分析、架构设计等关键环节，形成《业务优化策略清单》《质量管理要求-流程关联表》等多项任务成果，推动质量管理体系与公司战略深度融合。在体系文件换版工作中，他与科室策划制定了历时9个月的质量管理体系文件换版工作计划，组织多轮次质量管理体系文件审查，确保新版体系文件与现行组织结构、业务分工高度匹配。最终，新版文件于7月发布实施，经4个月试运行后通过专项管理评审，文件实用性和可操作性显著提升。

同时，富禹铭主笔修订《典型装备质量管理体系监督检查细则》《月度质量考核办法》等制度，参与《供应商管理办法》等6项核心制度的修订，从设计开发到服务保障全流程规范质量管理要求，进一步规范和加强公司质量管理，强化了质量工作落实。

责任穿透：从顶层设计到基层落地

围绕“交付产品开箱合格率100%、定型产品交验试验成功率100%、研制产品成功率95%以上”为核心目标，富禹铭结合工作职能将质量指标分解到全业务流程，制定过程目标25个、绩效指标49个，并牵头起草各单位各级人员质量责任书，将质量管理融入岗位日常。结合班组机构改革，他深入一线调研，提出班组质量考核标准和班前会质量要求，推动《班组建设实施办法》修订，夯实基层质量管理基础。

在集团公司“质量制胜战略”专项行动中，他策划制定《质量专项行动工作方案》，细化28项任务、110项具体措施，涵盖设计、生产、工艺、外协外购等八个方面。通过月度跟踪督促，确保所有任务按期完成，助力公司接受并通过装备质量体系年度监督检查、体系扩项检查、整改验证检查，体系运行有效性显著提升。

成本攻坚：从数据管控到价值创造

在质量成本控制领域，富禹铭推行“月度质量损失统计分析评价机制”，通过对上年度数据的深度剖析，针对各生产单位实际情况制定关重零部件良品率、单发质量成本损失等12项控制指标，纳入质量责任书严格考核。2024年度，公司质量损失率降至0.11%，废品损失同比减少215.2万元，降幅达82.5%，质量成本控制成效显著。

此外，他还牵头完成装备质量体系监督检查、承制资格扩项检查等重大任务，配合完成科研生产许可证扩项、采购督导检查等工作，实现“零否决项、零通报批评”。作为多岗位兼干，他高效完成深化改革、风险内控、巡视整改等20余项跨领域任务，展现了复合型管理人才的全面素养。

富禹铭以钉钉子精神深耕质量管理，用实际行动诠释了新时代的责任担当。他主导的体系基础建设、制度创新和成本优化，不仅提升了企业核心竞争力，更筑牢了装备质量的生命线。

作者：卢义军

责编：易阳思

来源：江南工业集团